Cuando nuestras organizaciones necesitan ayuda en algún área, la primera herramienta de todas las áreas de recursos humanos tiene es realizar un reclutamiento de nuevo personal, sin embargo, en variadas ocasiones invertimos una cantidad importante de recursos para que al final el candidato rechace la propuesta o simplemente no desarrolle las actividades de manera efectiva, con ello en mente te recomendamos 7 indispensables al momento de realizar tu reclutamiento
1.-Defina claramente el perfil del puesto:
Identifique las habilidades, competencias y cualidades que desea en un candidato antes de iniciar el proceso de reclutamiento, se debe de entender completamente el compendio de actividades a realizar y si el candidato puede realizarlas con base en sus conocimientos y experiencia, profundicen en los temas técnicos e involucren a áreas que tienen relación al puesto, recuerden contratar es un proceso de concesos y no de una visión unilateral
2.-Utilice múltiples canales de reclutamiento:
Anuncios en línea, búsquedas en LinkedIn, referidos de empleados y eventos de networking son solo algunas de las opciones disponibles. Recuerden que mucho del talento que buscan en ocasiones se encuentra dentro de la misma empresa, sean prudentes con el método de selección y evalúen de forma sincera.
3.-Evaluación rigurosa:
Lleve a cabo entrevistas en profundidad y pruebas relevantes para determinar si un candidato es un buen ajuste para su empresa, utilicen ejercicios del día a día como casos prácticos y evalúen los resultados como equipo dentro de la organización recuerda que se busca la creatividad de soluciones de problemas más que un robot autómata.
4.-Comunicación clara:
Asegúrese de que los candidatos tengan una comprensión clara de las responsabilidades del puesto, el salario y los beneficios, a nadie le gusta invertir una cantidad de tiempo para que al final el sueldo o las condiciones de trabajo no se adapten a los candidatos, sean flexibles pero también busquen aclarar las metas que se esperan de ellos.
5.-Ofrezca una experiencia positiva a los candidatos:
La experiencia de los candidatos durante el proceso de reclutamiento puede tener un impacto en su percepción de su empresa y en su decisión de aceptar una oferta, se recomienda presentar la realidad de la organización y el rol que desempeñaran en la misma, si un candidato siente que no ha recibido la información correcta y piensa que se ha mentido en la propuesta laborar es posible que desista el continuar en la organización.
6.-Sea un buen juez de carácter:
Preste atención a las señales no verbales y a cómo se comunican los candidatos para evaluar si encajan en la cultura de su empresa, recueden que se busca crear e impulsar talento a largo plazo por ello la comunicación que se recibe de un candidato es indispensable representado en su nivel de entusiasmo y compromiso.
7.-Considere a los candidatos internos:
Los empleados actuales pueden ser una fuente valiosa de talento y pueden ahorrar tiempo y recursos en comparación con el proceso de reclutamiento externo, por ello antes de iniciar una convocatoria externa considera a los colaboradores que actualmente podrían cubrir un área estratégica, valoremos su trabajo y experiencia como una inversión, así como un uso correcto de los recursos de la empresa
Recuerda que si requieres un listado de prospectos para tu organizaciòn puedes solicitar una base de datos personalizada con el perfil que requieres en Spitdata.com y podemos apoyarte en nuestro correo para cotizar en [email protected]